Retrouvez ici les articles qui parlent de Swile, nos communiqués et un kit média complet.
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Article:
La licorne française spécialisée dans les avantages salariés dématérialisés, qui a enregistré 72 millions d'euros de pertes l'année dernière, devrait être rentable au trimestre prochain. L'intégration de la filiale de BPCE sera terminée mi-2024.
Article:
Proche de la rentabilité en France, Swile poursuit sa route pour supprimer les frictions dans les avantages salariaux. La licorne tricolore ambitionne désormais de devenir un leader mondial de la worktech.
Article:
Dans cette nouvelle activation, la marque se sert d’une autre drogue légale : le sucre.Les salariés, frustrés de ne pas avoir de carte Swile, sont invités à commander, des Swits : des bonbons capables de convaincre leur DRH de passer à Swile.
Article:
Toutes les occasions sont bonnes à célébrer pour passer un bon moment et ressasser les années qui viennent de s’écouler. Alors pour son 5ème anniversaire, l’entreprise française Swile, n’allait pas déroger à la règle.
Article:
Swile lance une campagne pour interroger la vision et les envies des employés de demain. Ce sont donc 5 enfants qui jouent le jeu de l’interview et nous livrent leur point de vue sur le monde du travail.
Article:
L’opération intitulée “Le Génér.I.A.teur” a ainsi investi le désormais célèbre outil conversationnel ChatGPT, qui permet de générer des textes, des traductions, des réponses à des interrogations...
Le spécialiste des avantages salariaux et actuel co-leader du marché des titres-restaurant en France, lance une opération de recommandation originale intitulée “La campagne de corruption la plus gourmande du monde”.
Le principe est simple : tous les employés n’ayant pas encore la Swile Card peuvent aller sur swits.swile.co et faire envoyer des bonbons à leur DRH, afin de donner envie à ces derniers de choisir Swile au moment de changer de prestataire d’avantages salariés.
Swile s’est imposé sur le marché des avantages salariés en plaçant l’utilisateur final au centre de ses développements produits. Ce qui est vrai pour ses produits l’est également pour ses campagnes avec une stratégie très grand public, dites “B2C2B”.
Avec cette nouvelle opération de communication originale, Swile cherche à lever le frein des employés qui aimeraient avoir la Swile Card et qui n’osent pas aller la demander à leur DRH.
Avec cette activation, Swile vise donc à faciliter la démarche pour les employés de demander Swile à leur direction.
Corrompre son RH n’a jamais été aussi bon(bon)
Pour lever ce frein, Swile a mis en place un système de recommandation original. En allant sur la plateforme swits.swile.co, les salariés peuvent simplement indiquer le prénom et le nom de leur RH, et Swile se charge d’envoyer des sachets de bonbons à leur DRH, dans une enveloppe noire, avec une lettre leur indiquant qu’un salarié anonyme souhaitait lui faire découvrir la Swile Card, une carte qu’il risque d’apprécier au moins autant que les petits bonbons. Une manière ludique et amusante de “corrompre” leur RH, ou tout simplement de leur faire découvrir Swile et qu’ils aient la marque à l’esprit au moment de changer de prestataire.
Cette opération est soutenue en social ads sur les réseaux sociaux à travers des vidéos de faux-témoignages de DRH qui se sont fait prendre la main dans le sachet de bonbons.
Depuis nos débuts, on croit fermement au pouvoir de recommandation des salariés pour faire choisir la Swile Card à sa direction. Ce sont nos premiers ambassadeurs, pourtant on sait qu’il est parfois difficile d’aller voir son DRH et d’oser lui demander. Après avoir imaginé des moyens digitaux pour les aider à sauter le pas, ici, on passe un cap avec une approche créative totalement inédite.
Vincent Lefeubvre, Creative and Strategy Lead chez Swile.Pour télécharger les visuels, rdv sur ce lien : https://bit.ly/visuels-swits.
À propos de Swile
Dans un contexte de questionnement sur l’engagement des salariés en entreprise, et au cœur d’un climat tendu sur le pouvoir d’achat, comment les décideurs peuvent-ils continuer à attirer et à fidéliser les talents ?
C’est pour répondre à cette question que Swile, acteur majeur des avantages salariaux et de l'expérience employé, a mené, en octobre 2022, en partenariat avec l’institut Augmented Talent, une grande étude auprès de 1500 salariés en France.
“Deux sujets clés se détachent pour les employeurs : la question de la rémunération est incontournable, à la fois comme critère de choix et comme préoccupation. Mais les sujets de fond d’épanouissement au travail, qui sont les véritables moteurs d’engagement, doivent continuer à être adressés, au-delà de la logique financière"
note l’institut Augmented Talent1/ La rémunération est le critère numéro 1 d’attractivité.
Il y a un sentiment d’urgence : 41% des salariés sont préoccupés par la fin du mois (vs 15% par la fin du monde). Ils ont le sentiment que leur niveau de vie se dégrade.
Dans ce contexte, les avantages salariaux (titres restaurants, chèques vacances, chèques cadeaux, complémentaire santé, participation aux loisirs, mobilité, sport & bien être ou encore services à la personne) sont perçus comme une solution positive à court terme : 75% des personnes interrogées voient les avantages salariaux comme un vrai plus.
Surtout, seulement 24% des salariés bénéficiant d’avantages ont le sentiment que leur niveau de vie se dégrade, contre 43% pour ceux qui n’ont pas d’avantages. Les salariés bénéficiant d’avantages sont aussi trois fois plus nombreux à estimer que leur pouvoir d’achat s'améliore (21% vs 7% pour ceux qui n’en bénéficient pas).
L'attractivité est, aujourd'hui, davantage adressée par le niveau de rémunération : 42% des salariés considèrent la rémunération et les avantages salariaux comme le premier critère de choix pour un employeur (devant l'ambiance et la cohésion d'équipe à 32%).
2/ L’engagement se construit au-delà d’une logique uniquement financière.
Quand on parle d'engagement (niveau de motivation x fidélité à l’entreprise) et de vision long terme, la rémunération est loin d'être le premier critère. Elle arrive même en 22ème position de la liste des 25 leviers d'engagement. Les salariés lui préfèrent une satisfaction sur :
On constate, par ailleurs, un manque de cohérence par rapport aux attentes RSE : si 69% disent vouloir s'impliquer davantage dans des actions RSE, ils sont moins de 15% à considérer les valeurs et la mission de l'entreprise comme premier critère de choix. Les initiatives RSE arrivent en bas de classement des critères d'attractivité avec 10%.
"Ces enseignements renforcent et valident notre ambition, qui est d’aligner performance sociale et performance économique pour en faire les deux face d’une même pièce. Nous sommes là pour aider les entreprises à développer leur attractivité mais aussi à fidéliser leurs collaborateurs. Nous le faisons en agissant sur leur bien-être au quotidien grâce, en partie, à des solutions pensées pour renforcer les différents leviers d’engagement au travail."
Shana Roy, Chief People Experience Officer chez SwileL’étude complète peut être téléchargée au lien suivant : https://landing.swile.co/etude-engagement-salarie-2023
À propos de Swile :
Pourquoi parler travail devrait forcément rimer avec ennui ?
Le travail est, qu’on le veuille ou non, une composante importante de notre vie. La preuve : on a tous déjà été confrontés à cette fameuse question “et toi, tu fais quoi dans la vie ?”. Comme si notre travail nous définissait en tant que personne. Et si, aujourd’hui, notre vie n’avait pas, elle aussi, une place importante à occuper dans notre travail ? C’est sur la base de ce questionnement essentiel que Swile lance The Daily Swile (thedaily.swile.co) un média libre et engagé sur le monde du travail.
L’ambition de The Daily Swile est de rendre l’information sur cette thématique à la fois plus accessible (un site de référence gratuit), plus ludique (ce n’est pas parce qu’on parle de travail que ça doit être ennuyeux) et surtout plus participative (donner la parole aux gens et être sur un rapport pratique plutôt que théorique). Cette volonté prend vie à travers un écosystème média complet et complémentaire : un site internet et une présence en Social Media (avec déjà plus de 15 000 abonnés sur TikTok, Instagram et YouTube).
The Daily Swile souhaite ouvrir le débat sur les sujets d’actualité, décrypter, informer et surtout questionner. Ce sera fait à travers de grands dossiers thématiques, qui seront publiés une fois par mois. Un premier dossier, consacré aux rythmes de travail (la semaine de 4 jours est-elle vraiment si géniale que ça ? Faisons-nous trop de réunions ?) est déjà disponible sur le site. Mais aussi des tribunes ou encore des interviews.
Ces contenus seront répartis en trois rubriques :
« Le monde du travail est au cœur d’une révolution. Les attentes des salariés ont évolué, les sujets capables de créer des frictions se sont multipliés (hybridation, exigences sur la qualité de vie au travail, quête d’équilibre, transformation du management…) et les décideurs redoublent d’efforts pour trouver des réponses à ces nouveaux enjeux. Face à ces transformations et avec une information très fragmentée, le rapport au monde du travail devient de plus en plus complexe à lire et à appréhender. C’est pour répondre à cette tension et animé par la volonté de Swile de créer un monde du travail plus épanouissant que nous avons lancé un média qui rend ces sujets plus accessibles, plus ludiques et plus inclusifs.»
Anne-Carole Cöen, Chief Marketing Officer chez SwileÀ propos de Swile
Swile, licorne du secteur de la worktech et le Groupe BPCE, 2è groupe bancaire en France, annoncent le closing de l’alliance entre Swile et Bimpli après avoir obtenu l’aval des autorités réglementaires. Swile conclut ainsi l’acquisition de Bimpli et le Groupe BPCE devient le premier actionnaire de Swile. Annoncée le 12 juillet 2022, cette opération scelle l'avènement d'un nouveau leader français des avantages salariés et permet à Swile de franchir une nouvelle étape de son développement et de confirmer son ambition de devenir un acteur mondial de la worktech.
Swile détient désormais 100 % de Bimpli et le Groupe BPCE devient le premier actionnaire de Swile avec une participation à hauteur de 22 %[1] au capital[2].
Au global, le nouvel ensemble compte près de 5 millions de salariés utilisateurs répartis dans 75 000 entreprises clientes dont Carrefour, JCDecaux, Spotify, Fnac-Darty, Etam, Monoprix dans le secteur privé mais aussi de nombreuses collectivités locales ainsi que des références ministérielles pour le secteur public.
Il génère un revenu annuel récurrent de 140M€ en 2022, ce qui lui permet d’atteindre le statut de centaure[3]. Swile vise la profitabilité en 2023 sur le marché français et dès 2024 au niveau du groupe (en France et au Brésil).
Cette alliance permet en effet à Swile d’être particulièrement bien placé pour saisir les opportunités de développement à l’international et de consolider sa présence au Brésil, premier marché des avantages salariaux et de l’engagement collaborateur.
« Nous pensons qu’il est possible de créer un monde du travail qui met l’épanouissement des salariés et la bienveillance au centre des modèles des entreprises. Nous voulons faire de la performance sociale le moteur de la performance économique, en apportant des solutions à tous les points de frictions existants aussi bien pour les salariés que pour les décideurs (pouvoir d’achat, lien social, considération, bien être, simplicité), et en nourrissant les leviers de l’engagement (sécurité, développement, appartenance, considération et sens). »
Loïc Soubeyrand, fondateur et CEO de Swile« Cette alliance stratégique entre un grand groupe bancaire et une licorne, inédite, vise à accélérer notre développement sur de nouveaux territoires d’innovation. En tant que premier actionnaire de Swile, le Groupe BPCE continuera d’accompagner la croissance des activités d’avantages salariés issues de Bimpli. Les activités de la worktech constituent en effet un relais de croissance important pour le groupe, pour accompagner nos clients Entreprises dans leurs enjeux de recrutement et de fidélisation des talents. »
Yves Tyrode, directeur général Digital & Payments du Groupe BPCE[1] Base pleinement diluée.
[2] Le Groupe BPCE a reçu également 150 M€ sous forme d’obligations convertibles préférentielles.
[3] Start-up dont le revenu annuel récurrent est supérieur à 100 millions de dollars.
À propos de Swile
Swile est une worktech lancée en 2018 par son fondateur et CEO Loïc Soubeyrand (par ailleurs co-fondateur et ex-CEO de Teads, vendue à Altice en 2017). En à peine quatre ans, Swile a réalisé plusieurs levées de fonds - près de 300 millions d’euros - auprès d’investisseurs de premier plan, a atteint le statut de licorne avec une valorisation supérieure à 1 milliard d’euros, puis le statut de centaure (start-ups qui génèrent plus de 100 millions d’euros de revenus) suite au rapprochement avec Bimpli en décembre 2022 (ex-filiale du Groupe BPCE). Swile est la première Super-app des salariés qui offre une expérience unifiée, personnalisée et moderne qui renforce l’engagement au travail. Le groupe Swile opère sur deux pays (France et Brésil) compte au total 1 000 collaborateurs, 5 millions d’utilisateurs et 75 000 entreprises clientes dont Carrefour, Le Monde, JCDECAUX, PSG, Airbnb, Spotify, Red Bull, ou encore TikTok dans le secteur privé mais aussi de nombreuses collectivités locales ainsi que des références ministérielles pour le secteur public.
À propos du Groupe BPCE
Le Groupe BPCE est le deuxième acteur bancaire en France. Avec 100 000 collaborateurs, il est au service de 36 millions de clients dans le monde, particuliers, professionnels, entreprises, investisseurs et collectivités locales. Il est présent dans la banque de proximité et l’assurance en France avec ses deux grands réseaux Banque Populaire et Caisse d’Epargne ainsi que la Banque Palatine et Oney. Il déploie également au niveau mondial les métiers de gestion d’actifs et de fortune, avec Natixis Investment Managers, et de banque de grande clientèle avec Natixis Corporate & Investment Banking. La solidité financière du Groupe est reconnue par quatre agences de notation financière avec les notes LT de rang senior préféré suivantes : Moody’s (A1, perspective stable), Standard & Poor’s (A, perspective stable), Fitch (AA-, perspective négative) et R&I (A+, perspective stable).
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