Let’s smile

at work !

Swile, c’est la contraction de “Smile at work”. On a retourné le “M” de Smile, qui devient ainsi le “W” de Work. Simple, efficace et international.

NOTRE ADN

Utiliser la technologie

pour rassembler les équipes.

Lorsque nous nous sommes lancés sur le marché des titres-restaurant en 2018 (sous le nom de Lunchr initialement), notre but était de réinventer l’expérience même de la pause déjeuner entre collègues.

Grâce à notre carte et sa fonctionnalité de commande groupée, pour la première fois, la technologie était mise au service de la cohésion des employés et non de leur productivité.

img-b2-1img-b2-2

L’adoption nourrit les ambitions.

Deux ans plus tard, en 2020, ce sont 210 000 utilisateurs répartis dans 8 000 entreprises de toutes tailles qui s’en servent au quotidien.

Fort de ce succès, nous avons acquis la conviction qu’utiliser la technologie pour rassembler les équipes était LA mission qui nous animait profondément.

Avec cette vision, nous comptons atteindre le million d’utilisateurs d’ici 3 ans.

workshop
restaurant
birthday
charity

Nos features

Une vie d’équipe réenchantée.

Du matin au soir.

Il existe une vraie vie sociale dans l'entreprise : anniversaires, afterworks, pots de départ, sessions de sport...

Swile facilite et valorise chacun de ces moments à travers son application. Ainsi, les collègues passent toujours plus de temps ensemble, vraiment.

naissance
mariage
sport
afterwork

Tout le monde va pouvoir avoir le Swile !

Grâce à ces nouvelles fonctionnalités de cagnottes gratuites, de remboursements entre collègues ou encore de partage d'addition, 100% des entreprises pourront voir leur vie d'équipe simplifiée avec Swile.

Cette vie d'équipe est notre terrain de jeu. Chez Swile, nous continuerons toujours de trouver de nouvelles idées pour l'améliorer, la ré-enchanter et la faire vibrer !

Notre culture

Une culture d’entreprise renforcée.

La culture d'entreprise est un sujet central dans les sociétés modernes.Malheureusement, il est trop souvent mal porté ou mal exécuté au quotidien.Les actions menées par les directions pour nourrir cette culture ne doivent plus être exceptionnelle, mais doivent avoir un impact sur la réalité quotidienne de la vie des employés.